· 主持部门日常工作，负责部门年度经营目标的完成

· 规范、监控和保障业务流程严谨、高效的运作

· 控制部门成本和预算，负责部门内员工的考核工作

· 落实上级下达的各项政策和指示

· 建立和完善工程项目开发部的组织结构、业务流程和制度

· 分析全装修楼盘和公开招标的装饰工程信息，进行投标决策

· 部门内年度预算的调整、规划和制定，严格控制成本费用

· 领导团队针对重点客户建立稳定长期的合作关系

· 跟踪管理在跟踪项目和在施工项目

· 审定投标方案、报价和决算报告

· 在权限范围内审核签订工程承包合同、劳务分包合同和材料采购合同

· 审定材料款的支付和部门日常报销

· 根据部门发展情况提出人力资源要求，抓好团队建设，凝聚人才

· 确定项目目标毛利率，完成项目利润与费用的分析

· 定期组织部门员工在岗培训

· 提升施工领域的知名度和良好形象，与业主建立广泛联系

· 对市场营销与利润目标的完成提出建议，提高公司核心竞争力